在如今这个信息化的时代里，一个企业想要提升企业的办公效率，降低企业的管理成本，实现企业信息化统筹化管理，erp系统的实施是必不可缺的。由于erp系统实施是一项复杂且细节的系统工程，因此它的实施工作是很复杂的。但我们只要充分了解它的实施步骤，还是能很好完成它的实施工作的。那么您知道erp系统的实施步骤是怎样的吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

  前期准备工作是erp系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：

  1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及erp项日组人员，目的是让他们掌握erp的基础原理和管理思想。

  2、需求确认：参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企 管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。

  3、确定目标：企业在实施erp前，要理智地进行立项分析，包括企业是不是具备应用erp系统的门槛迫切地需要解决哪一些问题，企业为erp系统投入的资金、人力等资源能否保证系统实施，企业实施erp系统的投资回报率有多高，确定是不是erp系统。

  4、系统选型：每个企业都有其特殊性，任何一套系统都不可能完全解决企业的所有问题，系统选型能采用招标方式，既方便对比了解不同系统的优缺点，又促进投标单位的竞争而使企业受益。

  1、项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。

  2、方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每一个细节，确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前一定得完成业务流程重组简BPR。公司进行BPR是实施erp的前提、依据和基础。

  3、数据准备：在运行erp之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要做大量分析研究工作。主数据是指会被其他操作的流程选用的，在系统财务、业务等不同的模块之间共享的记录数据，包括会计科目、客户、产品、银行、人员等类型的信息;业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务、财务数据，包括财务账面所有余额、业务台账余额等信息。

  4、系统安装调试：由于erp系统是信息集成系统，在测试时，应当是全系统测试，各部门同时参与。这样才可以理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系，找出不足，提出解决企业财务管理问题的方案。

  5、模拟运行及用户化：在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，录入必要的数据，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。可由代表不同环节的关键用户集中进行，根据公司特殊需求配置系统、开发程序等，对系统来进行“客户化”工作。

  6、制定：工作准则与规程：针对实施中出现的无法由系统自动控制而必须人为干预的问题，由项目实施小组确定相应的解决方案，制定与之对应的工作准则和规程，并在实践中不断总结、完善。

  7、用户培训。由企业的关键用户在实施颐问的指导下，按照既定的系统操作规程，对用户进行系统操作培训。

  1、新系统上线，新旧系统并行阶段：在此阶段，全用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作， 业原操作方式与新系统同时运行。

  2、验收：在确认新系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保erp的实施质量。

  3、持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作。随市场竞争形势的发展，企业管理上的水准的逐步的提升、系统自身不断更新换代、信息技术的慢慢的提升等各方面都会对原有系统构成新的挑战，有必要对系统实施结果做一个小结，以判断是不是达到设定的目标，在此基础上制定下一步的目标，一直在改进和提高。这也是erp系统和普通应用软件的重要区别。

  综上所述，就是erp系统的实施步骤。erp系统实施要遵循从点到面的实施顺序，从小到大逐步实施，逐渐将系统与企业实际相结合，才能在更大程度上，实现erp软件系统的高效实施，从而才能更好地帮企业进行管理。

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