国元证券建立长效战略PMO机制战略PMO复盘会增强执行力的利器
发布时间：2024-07-08 | 作者: 企鹅电竞网页版网址
近日，国元证券召开执委会（扩大）会议暨2023年度战略复盘会议。公司董事长沈和付，执委会主任、总裁胡伟，纪委书记邓兵，党委委员胡甲，执委会委员刘锦峰、司开铭、陈宁、梁化彬、李洲峰、唐亚湖、周立军出席会议。
会议由董事长沈和付主持。他指出，本次会议是公司层面召开的例行战略复盘会，会议目的一是贯彻落实年度工作会议的会议精神，旨在将公司打造成为具有核心竞争力的一流产业投资银行，强化实干担当，统一思想、统一意志、统一行动，二是年度复盘检视会既是对过去一年“十四五”规划执行情况的战略复盘和差距分析，也是对下一阶段战略举措的制定与调度。沈和付强调，复盘会结束后，对于关键措施要持续加强落地、加强考核、加强追踪。
会议围绕公司“十四五”规划关键指标及战略举措，就公司2023年度经营情况做了复盘分析。首先沈和付代表公司PMO就上年经营指标完成和战略实施情况作了回顾和分析，随后投行、自营、国际、机构等业委会，长盛基金、国元股权、国元创新、国元期货等子公司，资产负债管理、组织机制与人力资源、金融科技等支撑体系分别对关键指标与战略举措的制定及落实情况作了汇报，董事长对各板块的发展作了点评并提出核心洞见。
听取汇报后，胡伟代表经营层对沈董事长组织召开的年度复盘会表达感谢，强调经营层要坚定不移地贯彻董事会各项决策部署，坚决把“十四五”规划落实到年度经营目标中，落实到各项经营管理部署中。胡伟表示，本次年度复盘会的顺利召开，标志着公司已建立独立自主长效的PMO战略管理机制，未来要持续将战略PMO复盘会打造成国元证券增强执行力、提升经营管理质效、落实董事会战略决策的利器。胡伟要求，一是规范复盘会汇报材料，各业委会主任、各部门负责人要亲自审核、把关和吃透，保障战略举措制定的科学性、合理性和准确性；二是各板块要对照“十四五”规划和年度目标，重新梳理、完善相关经营指标与战略举措，对于与战略目标差异较大的指标要有“非常规”举措，假如没有则要考虑启动修改和调整相关规划的程序；三是各板块的经营战略举措要“实”，要把握关键“牵住牛鼻子”，一方面指标要做到“定量”，做到过程指标可分解，另一方面要有时间节点，设置具体举措实现的里程碑，四是各板块对照董事长点评的要求，将“不匹配、不量化、没时间节点”的指标进行完善和修订，同时增加各部门精细化考核与激励分配方案，要求将“协同业务收入指标”“二总部建设工程指标”纳入到所涉及的部门目标中；人力要增加“内部效能提升工程指标”及“战略高品质人才引进指标”，要将“眼睛向外”，打开“人才雷达”，促进事务型人力资源向战略型人力资源转型；五是由总裁办公室和规划发展部对照“十四五”规划，为相关板块定制“两张蓝图”，一个是公司“十四五”整体蓝图，另一个是各板块的“十四五”蓝图，配发至公司相关中层及以上管理人员，要求各板块将学习、领悟、落实战略规划形成一种习惯；六是由金融科技部牵头，研发企业和各条线战略目标进展情况的小程序，作为经营层决策参考的重要工具。
最后，沈和付对本次复盘会议作出总结，他指出，通过战略复盘会可以对各板块战略执行情况做检视，打造板块间“比、学、赶、超”的干事创业氛围，促使公司形成真正有生命力的战略管理体系，提升公司的执行力和管理能力。沈和付对会议提出具体实际的要求，一是各板块要逐步理解战略复盘会和经营报告会之间的不同，重点总结战略目标的完成情况、存在差距、下一步举措、量化目标与保障措施等；二是对于战略复盘会的汇报，各板块应当少讲成绩、多讲问题、多提措施、多些“辣味”，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，向对话和解决实际问题转变，驱动并解决实实在在的痛点与难点；三是各业委会、子公司和管理体系要对照战略举措任务目标，将战略举措进行任务分解，具体到部门负责人，对标对表、统一思想，全面完成公司和条线的战略目标；四是坚持提高战略执行力和精细化管理，紧盯战略、狠抓执行，坚定不移贯彻和落实公司“二四四”战略目标；五是凝练聚焦核心打法，坚持问题导向、差距导向，真抓实干确保各项重点工作任务顺利推进；六是加强完善红黄灯检视机制，有效反映各板块关键指标与战略举措实施情况，同时强化督导、从严管理，促进战略管理体系高效运行。
投行、财富信用、自营、资管、国际、机构等六大业务委员会委员，长盛基金、国元股权、国元创新、国元期货四家子公司负责人，资产负债管理、风控管理、组织机制与人力资源、金融科技等四大支撑体系负责人，总裁办公室、资金计划部、人力资源部、规划发展部、信息技术部、风险监管部、合规法务部等部门负责人参加了会议。（来源：i国元证券）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
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近日，国元证券召开执委会（扩大）会议暨2023年度战略复盘会议。公司董事长沈和付，执委会主任、总裁胡伟，纪委书记邓兵，党委委员胡甲，执委会委员刘锦峰、司开铭、陈宁、梁化彬、李洲峰、唐亚湖、周立军出席会议。
会议由董事长沈和付主持。他指出，本次会议是公司层面召开的例行战略复盘会，会议目的一是贯彻落实年度工作会议的会议精神，旨在将公司打造成为具有核心竞争力的一流产业投资银行，强化实干担当，统一思想、统一意志、统一行动，二是年度复盘检视会既是对过去一年“十四五”规划执行情况的战略复盘和差距分析，也是对下一阶段战略举措的制定与调度。沈和付强调，复盘会结束后，对于关键措施要持续加强落地、加强考核、加强追踪。
会议围绕公司“十四五”规划关键指标及战略举措，就公司2023年度经营情况做了复盘分析。首先沈和付代表公司PMO就上年经营指标完成和战略实施情况作了回顾和分析，随后投行、自营、国际、机构等业委会，长盛基金、国元股权、国元创新、国元期货等子公司，资产负债管理、组织机制与人力资源、金融科技等支撑体系分别对关键指标与战略举措的制定及落实情况作了汇报，董事长对各板块的发展作了点评并提出核心洞见。
听取汇报后，胡伟代表经营层对沈董事长组织召开的年度复盘会表达感谢，强调经营层要坚定不移地贯彻董事会各项决策部署，坚决把“十四五”规划落实到年度经营目标中，落实到各项经营管理部署中。胡伟表示，本次年度复盘会的顺利召开，标志着公司已建立独立自主长效的PMO战略管理机制，未来要持续将战略PMO复盘会打造成国元证券增强执行力、提升经营管理质效、落实董事会战略决策的利器。胡伟要求，一是规范复盘会汇报材料，各业委会主任、各部门负责人要亲自审核、把关和吃透，保障战略举措制定的科学性、合理性和准确性；二是各板块要对照“十四五”规划和年度目标，重新梳理、完善相关经营指标与战略举措，对于与战略目标差异较大的指标要有“非常规”举措，假如没有则要考虑启动修改和调整相关规划的程序；三是各板块的经营战略举措要“实”，要把握关键“牵住牛鼻子”，一方面指标要做到“定量”，做到过程指标可分解，另一方面要有时间节点，设置具体举措实现的里程碑，四是各板块对照董事长点评的要求，将“不匹配、不量化、没时间节点”的指标进行完善和修订，同时增加各部门精细化考核与激励分配方案，要求将“协同业务收入指标”“二总部建设工程指标”纳入到所涉及的部门目标中；人力要增加“内部效能提升工程指标”及“战略高品质人才引进指标”，要将“眼睛向外”，打开“人才雷达”，促进事务型人力资源向战略型人力资源转型；五是由总裁办公室和规划发展部对照“十四五”规划，为相关板块定制“两张蓝图”，一个是公司“十四五”整体蓝图，另一个是各板块的“十四五”蓝图，配发至公司相关中层及以上管理人员，要求各板块将学习、领悟、落实战略规划形成一种习惯；六是由金融科技部牵头，研发企业和各条线战略目标进展情况的小程序，作为经营层决策参考的重要工具。
最后，沈和付对本次复盘会议作出总结，他指出，通过战略复盘会可以对各板块战略执行情况做检视，打造板块间“比、学、赶、超”的干事创业氛围，促使公司形成真正有生命力的战略管理体系，提升公司的执行力和管理能力。沈和付对会议提出具体实际的要求，一是各板块要逐步理解战略复盘会和经营报告会之间的不同，重点总结战略目标的完成情况、存在差距、下一步举措、量化目标与保障措施等；二是对于战略复盘会的汇报，各板块应当少讲成绩、多讲问题、多提措施、多些“辣味”，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，向对话和解决实际问题转变，驱动并解决实实在在的痛点与难点；三是各业委会、子公司和管理体系要对照战略举措任务目标，将战略举措进行任务分解，具体到部门负责人，对标对表、统一思想，全面完成公司和条线的战略目标；四是坚持提高战略执行力和精细化管理，紧盯战略、狠抓执行，坚定不移贯彻和落实公司“二四四”战略目标；五是凝练聚焦核心打法，坚持问题导向、差距导向，真抓实干确保各项重点工作任务顺利推进；六是加强完善红黄灯检视机制，有效反映各板块关键指标与战略举措实施情况，同时强化督导、从严管理，促进战略管理体系高效运行。
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最后，沈和付对本次复盘会议作出总结，他指出，通过战略复盘会可以对各板块战略执行情况做检视，打造板块间“比、学、赶、超”的干事创业氛围，促使公司形成真正有生命力的战略管理体系，提升公司的执行力和管理能力。沈和付对会议提出具体实际的要求，一是各板块要逐步理解战略复盘会和经营报告会之间的不同，重点总结战略目标的完成情况、存在差距、下一步举措、量化目标与保障措施等；二是对于战略复盘会的汇报，各板块应当少讲成绩、多讲问题、多提措施、多些“辣味”，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，向对话和解决实际问题转变，驱动并解决实实在在的痛点与难点；三是各业委会、子公司和管理体系要对照战略举措任务目标，将战略举措进行任务分解，具体到部门负责人，对标对表、统一思想，全面完成公司和条线的战略目标；四是坚持提高战略执行力和精细化管理，紧盯战略、狠抓执行，坚定不移贯彻和落实公司“二四四”战略目标；五是凝练聚焦核心打法，坚持问题导向、差距导向，真抓实干确保各项重点工作任务顺利推进；六是加强完善红黄灯检视机制，有效反映各板块关键指标与战略举措实施情况，同时强化督导、从严管理，促进战略管理体系高效运行。
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